nkgaleria.pl

sztuka wspolczesna prezentacja

sztuka wspolczesna prezentacja Bez ludzi i pieniędzy, żadnego planu mogą być realizowane.

Początkowy plan działania

Przedsiębiorstwo jest w stanie opracować wstępny plan działania – odpowiednik naszego montażu gotowego koła wagonu na osi przed jej eksploatacji. Pamiętaj, że plany strategiczne zostały opracowane z góry, ale realizowane od dołu. A pięć kluczowych wymogów skutecznej realizacji są

Wyrównanie organizacyjnej,

zarządzanie zmianami,

przywództwo,

Zespoły i pracy zespołowej oraz

zaangażowanie pracowników

PLUS f. komunikacja – smar na oś, która utrzymuje toczenia kół przy minimalnym oporze.

Podczas planowania i realizacji jest podzielona na tych trzech elementów, strategiczne podejście do rozwiązywania problemów jest obecnie możliwe. Proces rozpoczyna się od określenia przyczyny problemu dzięki wykorzystaniu ustalonych technik, takich jak 5 Dlaczego diagramów Fishbone, Mind Mapping lub tym podobnych.

Po odkryli przyczynę lub przyczyny, można rozpocząć proces kategoryzacji rozpoczynające wymagania wykonania. Jeśli przyczyna jest związana ze złym ustawieniu, niezdolność do zarządzania zmianami lub niski poziom zaangażowania, to jest to problem związany z „robienie rzeczy prawo” nie „robienie właściwych rzeczy”.

Ponadto, ponieważ każda z pięciu podstawowych wymogów skutecznej realizacji jest zależny od czynników, które je poprzedzają, zarządzanie wiedzą, że nie można rozwiązać pozorny brak pracy zespołowej, bez uprzedniego rozwiązania nieprawidłowości w tych czynników, które przychodzą przed nim.

Jeśli problem jest związany z brakiem spójności organizacyjnej, która prowadzi do niepewności co do celów i roli ludzi w ich realizacji, to jest to problem związany z planowaniem, ale nadal jednym z „robienie rzeczy w prawo”.

Jeśli przyczyna poniższej wydajności nominalnej jest związany z jednym ze wsparcia lub włączenie funkcji, czy to sprzedaży, dystrybucji, cennik, systemy informacyjne, operacje, HR lub finansów etc, trzeba ustalić, czy źródłem problemu jest w ramach siła przedsiębiorstwa w celu skorygowania lub całkowicie poza zdolność przedsiębiorstwa do wpływania.
Artykuł dzięki: